Navigatie
Jacotech Locatie
Academische Onderbouwing — Literatuurstudie

Theoretisch
Kader

De wetenschappelijke modellen en theorieën die de basis vormen voor de strategische analyse van Jacotech.

6 Modellen
22+ Bronnen
B2B Focus
Kennisonderbouwing

Over het Theoretisch Kader

Dit hoofdstuk biedt een academische onderbouwing van de toegepaste analysemethoden. Elk model is geselecteerd op basis van relevantie voor B2B-marketing in de technische sector.

SWOT-Analyse

Interne & externe positiebepaling

Wat is een SWOT-analyse?

De SWOT-analyse is ontwikkeld door Albert Humphrey in de jaren '60 aan Stanford Research Institute. Het raamwerk helpt organisaties hun Sterktes, Zwaktes, Kansen en Bedreigingen in kaart te brengen.

Toepassing bij Jacotech

Voor Jacotech is de SWOT-analyse ingezet om de interne capaciteiten (technische expertise, personeelsstructuur) af te zetten tegen externe marktontwikkelingen (digitalisering, concurrentie).

Humphrey, 1960s Bekijk toepassing

Porter's Five Forces

Concurrentiekrachten analyse

Het Five Forces Model

Michael Porter introduceerde dit model in 1979 in de Harvard Business Review. Het analyseert vijf concurrentiekrachten die de winstgevendheid van een industrie bepalen:

  • Bedreiging van nieuwe toetreders
  • Onderhandelingsmacht van leveranciers
  • Onderhandelingsmacht van afnemers
  • Bedreiging van substituten
  • Rivaliteit tussen bestaande concurrenten
Porter, 1979 Bekijk toepassing

Business Model Canvas

Visuele business model analyse

Het Canvas Model

Het Business Model Canvas is ontwikkeld door Alexander Osterwalder en gepubliceerd in "Business Model Generation" (2010). Het canvas verdeelt een bedrijfsmodel in 9 bouwstenen:

Key Partners
Key Activities
Value Propositions
Key Resources
Customer Relationships
Customer Segments
Cost Structure
Revenue Streams
Osterwalder, 2010 Bekijk toepassing

Persona's & Customer Journey

Klantgerichte analyse methoden

Buyer Persona's

Gebaseerd op het werk van Alan Cooper ("The Inmates Are Running the Asylum", 1999). Persona's zijn fictieve representaties van ideale klanten, gebaseerd op echte data en interviews.

Bekijk persona's

Customer Journey Mapping

Customer Journey Mapping visualiseert alle touchpoints tussen klant en bedrijf. De methode is gepopulariseerd door IDEO en wordt breed toegepast in B2B-marketing.

Bekijk journey

Literatuurlijst

Primaire Bronnen — Strategische Modellen

Porter, M. E. (1979). How competitive forces shape strategy. Harvard Business Review, 57(2), 137-145.

Porter, M. E. (1985). Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. Free Press.

Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2010). Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers. John Wiley & Sons.

Humphrey, A. S. (2005). SWOT Analysis for Management Consulting. SRI Alumni Newsletter, December 2005.

Marketing Theorie & B2B

Kotler, P., & Armstrong, G. (2021). Principles of Marketing (18th ed.). Pearson.

Kotler, P., & Keller, K. L. (2016). Marketing Management (15th ed.). Pearson.

Brennan, R., Canning, L., & McDowell, R. (2020). Business-to-Business Marketing (5th ed.). SAGE Publications.

Hutt, M. D., & Speh, T. W. (2021). Business Marketing Management: B2B (12th ed.). Cengage Learning.

McCarthy, E. J. (1960). Basic Marketing: A Managerial Approach. Richard D. Irwin. [Oorsprong 4P's Marketing Mix]

Klantanalyse & Customer Experience

Cooper, A. (1999). The Inmates Are Running the Asylum: Why High Tech Products Drive Us Crazy and How to Restore the Sanity. Sams Publishing.

Lemon, K. N., & Verhoef, P. C. (2016). Understanding customer experience throughout the customer journey. Journal of Marketing, 80(6), 69-96.

Rawson, A., Duncan, E., & Jones, C. (2013). The truth about customer experience. Harvard Business Review, 91(9), 90-98.

Revella, A. (2015). Buyer Personas: How to Gain Insight into your Customer's Expectations. Wiley.

Digitale Marketing & SEO

Chaffey, D., & Ellis-Chadwick, F. (2022). Digital Marketing: Strategy, Implementation and Practice (8th ed.). Pearson.

Enge, E., Spencer, S., & Stricchiola, J. (2022). The Art of SEO: Mastering Search Engine Optimization (4th ed.). O'Reilly Media.

Halligan, B., & Shah, D. (2014). Inbound Marketing: Attract, Engage, and Delight Customers Online. Wiley.

MKB & Familiebedrijven

De Kok, J., Vroonhof, P., Verhoeven, W., et al. (2011). Do SMEs create more and better jobs? EIM Business & Policy Research.

Flören, R., Uhlaner, L., & Berent-Braun, M. (2010). Family Business in the Netherlands: Characteristics and Success Factors. Center for Entrepreneurship, Nyenrode.

Gersick, K. E., Davis, J. A., Hampton, M. M., & Lansberg, I. (1997). Generation to Generation: Life Cycles of the Family Business. Harvard Business School Press.

Onderzoeksmethodologie

Saunders, M., Lewis, P., & Thornhill, A. (2019). Research Methods for Business Students (8th ed.). Pearson.

Yin, R. K. (2018). Case Study Research and Applications: Design and Methods (6th ed.). SAGE Publications.

Verhoeven, N. (2018). Wat is onderzoek? Praktijkboek voor methoden en technieken (6e druk). Boom Lemma.

Bronnen & Verantwoording

Gebruikte Bronnen

Academische literatuur:

  • Porter, M.E. - Competitive Strategy
  • Osterwalder, A. - Business Model Generation
  • Kotler, P. - Marketing Management
  • Saunders, M. - Research Methods

Methodologie

Theoretisch kader opgebouwd via:

  • Literatuurstudie: Peer-reviewed bronnen
  • Framework selectie: Relevantie voor B2B
  • Integratie: Theorie-praktijk koppeling
  • Validatie: APA-referenties

Verantwoording

Auteurs:

Stagiairs Marketingonderzoek Jacotech

Laatste update:

Februari 2025

Review:

Academisch gevalideerd

Afbakening & Betrouwbaarheid

Scope:

Theoretische onderbouwing voor strategisch marketingonderzoek.

Beperkingen:

  • Focus op MKB B2B context
  • Selectie van meest relevante modellen

Betrouwbaarheid: Hoog

Peer-reviewed academische bronnen